Darbo aprašymas – ko pasimokyti iš 17 amžiaus piratų?
Spalio 5, 2010
Hayagreeva Rao, organizacijų elgsenos specialistas, šio mėnesio Harvard Business Review žurnale pasidalino įdomia įžvalga. Viskas prasidėjo nuo užduoties, kurią jis davė savo studentams.
“Persikelkime į tamsią 17 amžiaus nūdieną. Į piratų kapitono Morgano laikus. Jei jums reikėtų parašyti darbo skelbimą piratų laivo kapitonui, kaip jūs tai padarytumėte?”
Vadybos studentai ir vadovai, lankę paskaitas, visų pirma padalino kapitono atsakomybę į dvi sritis: lyderio užduotis – strateginis darbas, kaip taikinio identifikavimas, komandavimas mūšio metu ir derybos su sąjungininkais formuojant flotilę. Ir prižiūrėtojo užduotys – operatyvinis darbas, kaip ginklų paskirstymas, konfliktų sprendimas, disciplinos palaikymas, grobio padalinimas ir sužeistųjų bei sergančiųjų priežiūros organizavimas.
Anot autoriaus, toks darbo aprašymas būtų klaidingas. Kai lyderiui ir prižiūrėtojui skirtos užduotys suplakamos į vieną krūvą, atsiranda daugybė problemų. Pavyzdžiui, kandidatai, kurie gerai dirba abejose srityse pasitaiko išskirtinai retai. Reikalavimas atlikti ir vieną ir kitą užduotį gali atbaidyti kandidatus, kurie puikiai atlieka tik vieną arba kitą. Išskirtinai geram vadui gali trūkti kantrybės su smulkmenišku išteklių paskirstymu, o geras administratorius gali pabūgti vesti vyrus mūšyje.
Darbuotojai, pasamdyti darbui, kuris apima konfliktuojančias užduotis, susikoncentruos ties lengvesne ir lengviau kontroliuojama nei ties kritine. Taigi rizikuoti nelinkusiam piratų kapitonui gali kilti pagunda leisti savo laiką prižiūrėtojo vaidmenyje. Bet jei lyderio užduotys būtų lengviau įgyvendinamos, priežiūros užduotys gali būti visai neatliktos. Panašu, kad piratai 17 amžiuje laivo kapitonui reikiamas užduotis skirdavo geriau nei šiuolaikiniai vadybos studentai. Jie kapitonui skirdavo tik lyderio užduotis, o prižiūrėtojo užduotims atlikti samdydavo viršilą. Papildomai tai leisdavo išvengti rizikos, kad kapitono rankose susitelks pernelyg daug galios.
Šios piratų istorijos moralas: suplakdami lyderio ir prižiūrėtojo užduotis į vieną, jūs stipriai rizikuojate.
Šaltinis: Rao H. Harvard Business Review, 2010 spalis